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一名優秀的工廠設備維修主管所需素質

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一名優秀的工廠設備維修主管所需素質

發布時間:2020-06-23    點擊次數:次   
 
工廠設備維修

  各類設備是企業進行產品加工和裝配或運營和服務的主要物質手段。按照設備工程的理論,企業應對設備規劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應認識到,發揮設備性能作用的還是在運行階段,這也是設備壽命周期的主要時期。在設備運行過程中,不可避免地要對設備操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環節的安排,即設備維護、檢查、診斷、修理以及改造等工作統稱為設備維修活動。
 
  在企業中,設備維修不論實行什么管理機制,采用什么維修模式與手段,都應設置統管設備維修的負責人。
 
  例如大型企業負責主要設備維修工作的維修車間及相應的主任;中小企業兼管設備維修的生產部門的主任或***技師;一些利用社會力量維修設備的企業,其負責計劃或協調工作的主任工程師等。可以統稱這些負責人為企業設備維修主管。他們負責企業設備維修的各項工作,保證著設備正常運轉,亦即企業的生產與運營,可謂責任重大。
 
  那么,如何完成這些任務,承擔起這個職責,做好工廠設備維修主管的工作呢?筆者認為起碼要在以下這些方面有所認識與實踐。
 
  1、了解設備工程基本原理,明確設備維修在設備工程中的地位
 
  但從企業設備管理工作量分析,設備投資與購置畢竟不是經常發生的,而擺在設備管理者面前的經常性大量工作則是設備維修工程,即設備使用期中的使用、維護、檢測、修理以及改造。
 
  所以,應當把維修工程當成工作重點,這不僅反映在年度工作計劃中,更要投人大量人力、物力、財力去實施。作為企業設備管理者要清醒地認識到,設備前期管理是重要的,而維修工作則是要隨時關注的。作為企業設備維修主管當然要用大量的時間與精力去研究和處理它。
 
  2、掌握設備維修不同模式的不同特點,在實踐中合理選用
 
  3、分析企業設備構成,掌握其運行規律和檢修特點
 
  在了解設備工程基本原理與設備維修模式特點之后,就應以其指導企業的實際工作。首先應該清楚企業設備資產的組成情況,即通用設備和生產線或行業專用設備的擁有量和組成比;其次還應熟悉主要設備的工作原理、運行規律、維護要求、故障周期以及檢修特點。當然,對一般設備的運行與檢修也應適當關注。
 
  4、熟悉設備維修各項工作的主要功能和工作程序
 
  設備維修工作有著豐富的內容,包括—設備維護、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術和經濟以及組織管理工作。作為企業主管設備維修的負責人要清楚每項活動的功能與效果,以及技術分析和經濟性評估。例如對設備修理與設備原型更換、對設備技術改造與設備新型更新的經濟技術比較。同時,還應了解各項活動的主要工作流程。
 
  5、對設備維修涉及的關鍵技術應有較深了解,并跟蹤其發展與應用
 
  6、結合設備結構與運行特點和企業生產的實際需要,合理制定設備維修計劃
 
  設備的維護與檢測要按規程經常開展,而設備修理要根據故障發生情況,實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據設備運動本身的規律決定的。但不要忘記設備運行是為生產經營服務的。
 
  7、配置必備的設備維修物質資源和硬實力
 
  工欲善其事,必先利其器。企業要及時、高效地組織安排各項維修活動,沒有適用的物質手段是不行的。所以,維修主管負責人應根據企業生產設備構成情況,合理配置維修設備所需的物質資源,包括維護、檢測、修理設備的各種輔助設備、設施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。
 
  8、配置必備的設備維修人力資源和軟實力!
 
  維修設備除需要物質條件外,對人力資源也有更強依賴。現有設備越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術含量的提高,無疑對參與設備維修的各類人員素質有了更高要求。例如許多企業要求修理技術人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能,既是操作者也應具備操縱數控設備的能力,如編程、檢查和維護的本領。
 
  9、認真統計和分析企業設備維修費用支出情況,加強效益考核!
 
  設備一生所花費的維修費用在設備壽命周期費用中占有很大比重,也可以說是一筆數目不菲的追加投資。企業要考慮投資支出的合理性,而且應盡量節省,做到少花錢多辦事。
 
  10、把握企業所在地域的社會化維修資源,并充分利用 !
 
  隨著市場經濟的發展,社會分工越細,專業化程度越高。這樣的工作模式其工作質量和工作效率比較高,而成本比較低。在這種形勢下,企業設備維修工作也應走社會化協作的道路。

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